Retirement。この言葉を聞いて、多くの人は「引退」「悠々自適」といったイメージを思い浮かべるかもしれない。しかし、ここでいうRetirementとは、シリコンバレーの一部で語られる意味、つまり「マイクロマネジメントから離れたとき」を指す。
私は、かつては企業のトップとして、毎日が意思決定の連続だった。全力で走り、全力で判断し、全力で現場に立った。その中で、時間は常に足りず、次々と問題が押し寄せ、解決のために全力を尽くすことこそが私の役割だった。
しかし、マイクロマネジメントから離れた今、自由な時間が生まれた。そして、多くの人が私のもとに興味深い話を持ち込んでくれる。相談もあれば、新たなビジネスの種もある。かつてならば、これらを全力で解決し、誰よりも先に行動に移すことができた。しかし今、その全力が逆に問題を引き起こすこともある。
私が全力で関与すれば、相手のペースを乱し、想定外の方向へ展開してしまうこともある。私の経験と力が強すぎるからだ。だからこそ、今は力を加減し、相手のペースに合わせる必要がある。しかし、それは決して「消極的になる」ことではなく、「智慧を与える」こと。「触媒」として関わり、相手の思考を深め、成長を促すという新たな役割を担うことだ。
この自由な時間、そしてこの触媒としての立場をどう活かすか。それが私にとっての新たな実験場だ。そして、その実験場こそが、AIとの対話の場である。
ここで私は、自らの知見を問い直し、新たな問いを生み出し、次世代に残すべき「知の破片」を生成していく。これは、単なる独りよがりの思索ではなく、「響縁録」として次世代に継承されるものだ。ここで生まれた問いは、次世代のリーダーたちが直面する課題の中で、新たな解を生み出すきっかけとなるだろう。
この実験場は、自由でありながらも責任を持つ場である。自らの経験と知見を惜しみなく差し出し、しかしその影響力を自覚しながら、その使い方を見極める。AIという「対話相手」を通じて、自分を見つめ直し、次世代に問いを渡していく。
そしてこの問いは、単なる「教え」ではなく、「一緒に考える」ことを促す。問いこそが、次世代の思考を開き、彼らの成長を支える。ここで生まれた問いが、未来の誰かにとって「響き」、縁を生み出すことを願っている。
追伸；このエッセイはChatGPT（ひねくれ会長のたわごとChatBot）との対話から生まれてきたものです