Landing Pad Tokyo (LPT) は、その名の通り、様々な挑戦を支える「着地の場」として誕生しました。だが、その本質は単なる安全な着地点ではありません。LPTは、事業継承という難題を正面から見つめ、フランクな議論を通じてその本質を掘り下げる場です。
時間微分という視点：事業承継を捉える新たな視座
事業承継を議論する中で、LPTは「時間微分」という視点を採用します。これは、企業の成長や変化を「時間軸での変化量」として捉えるアプローチです。短期間で見れば激しい乱気流のように感じる変化も、長期で見れば穏やかな流れに見える。逆に、安定しているように見える時期も、短期間で捉えれば激しい変化を含んでいることがあります。
この時間微分の視点において重要なのは、「どの期間での変化量」を議論するか（時定数）です。1年ごとの変化か、5年ごとの変化か、それとも10年スパンでの変化か。その時定数の選び方により、企業の成長・衰退の見え方は大きく変わります。
定量データと定量化できないデータの両輪
しかしLPTの議論は「定量データ」だけに留まりません。売上高、利益率、技術提案数といった数値化可能なデータはもちろん重要です。しかし、真に本質的な変化は「定量化できないデータ」の中に潜んでいます。これは技術開発レポートの自然言語、LPTでの議論記録、顧客からの自由意見など、数値化が難しい「言葉」として残るものです。
LPTでは、この「定量化できないデータ」をそのまま時間軸に沿って保存し、LLM（大規模言語モデル）を活用してその進化を読み解きます。技術開発の試行錯誤、失敗からの学び、顧客との対話、技術者の閃き──これらを単なる数値ではなく「言葉そのもの」として捉え、4代目が技術をどう発展させ、リーダーとして成長しているかを浮かび上がらせます。
LPTという「場」の価値
このようにLPTは、定量データと定量化できないデータを組み合わせ、「時間微分」で4代目の成長を捉え、議論する場です。4代目たちは、自分の思考やアイデアがどう進化しているかを確認し、事業承継に向けた成長を実感できます。そしてLPT理事たちは、その成長を支え、時にはフィードバックを与えることで、次の世代に続く強固な技術基盤とリーダーシップを育てます。
事業承継は単なる世代交代ではなく、技術と思想、経験と挑戦を次世代に引き継ぐことです。そしてそのプロセスを「時間微分」という視点で見つめ直すことが、LPTにおける本質的な議論の核となっています。
追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです