「企業が、公共の電波に自らの声を乗せる」
この行為には、単なる宣伝や広報を超えた本質的な意味がある。とりわけ、プライベートカンパニーの代表者が、週に10分という枠で社会に語りかけること。それは一見ささやかに見えて、じつは極めて戦略的で、かつ文化的な投資でもある。
公共の電波とは、限られた人間だけに許された舞台である。
そこには“誰でも聴ける”という拡散性以上に、“どう語るか”という倫理性が求められる。
そのため、言葉は磨かれ、文脈は慎重に編まれ、無自覚な口調や暴力的な表現は排除される。
このプロセスそのものが、実は経営者にとっての修練でもあり、自己省察でもある。
社内の会議では語られないような、
あるいは語ったとしても届かないような、企業の“核”が、
この10分間で言葉として結晶化する。
社員たちはこうした語りを、もしかしたら初めて聴くのかもしれない。
代表が何を考え、どんな経験をし、どんな迷いと覚悟をもって今に至っているのか。
それを知ることは、「この会社にいる意味」を再確認することであり、
日々の業務に埋もれがちな“誇り”のようなものを掘り起こす契機となる。
そしてこの語りは、社外にも作用する。
かつて出会った取引先、旧友、あるいはまだ見ぬ未来の協力者が、
この“公共的に整えられた言葉”を通して、
「あの会社には芯がある」「もう一度会いたい」と再び扉を開く。
だからこそ、ポッドキャストではいけないのだ。
情報が溢れる時代に、「いつでも誰でも聴ける」ことは、
ときに言葉の力を奪ってしまう。
必要なのは、社会という制度が生み出す“文脈の強度”だ。
公共の電波は、そのための構造を最初から備えている。
番組の時間枠、編成方針、聴取者層──そうした制限があるからこそ、
そこに差し出す言葉は研ぎ澄まされ、響きが深まる。
収録という行為そのものが、企業の未来への投資である。
物理的な時間を費やし、自らの体験を言葉に編み直すプロセス。
これは財務的な支出とは異なる、
“人格”と“思想”を企業資産として残す行為だ。
それは、数値には現れない。
しかし、未来の誰かが語るだろう。
「あの人の、あの言葉が、いまの私の原点です」と。
言葉は企業の通貨になり得る。
しかも、それは失われず、育っていく。
時間をかけて、関係を育み、
やがて文化として、会社を包む空気になる。
だから今こそ、選ばれた誰かが、公共の電波に向けて語るべきなのだ。
それは静かで、深く、確かな投資なのである。
追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです