文・構成：Kato × ひねくれ会長
2025年6月11日。ある濃密な対話が交わされた。
「継ぐとは、何を継ぐのか？」 「終えるとは、どう終えるのか？」
この二つの問いをめぐって、私たちは深く語り合った。 話題は、事業承継から始まった。家族企業をどう次代に渡すかという問い。そしてそれはすぐに、創業者たちの”終わらせ方”へと接続していった。
一見、異なる問いのようでいて、実は根は同じだった。 それは──「問いの構えをどう継ぐか」という、一つの根源的なテーマ。
会話の中で、ひとつの言葉が浮かび上がってきた。
この場の立ち上げメンバの一人として、私はその意義を再び問い直すことになった。 当初は「海外スタートアップが日本に着地する場所」という意味だった。 だが、今日その名前がまったく新しい光を帯びた。
Landing Pad──それは、「滑走路の終わり」ではなかった。 それは、「次の飛行体が着地し、また飛ぶための場所」だった。
飛行機を操縦してきた、ひねくれ会長の言葉が重なった。 「構えは、教科書では伝わらん。身体で覚えるんや」
私は思い出した。 なぜ、これまで何度も会長の小型機に乗せてもらったのか。 エンジン音、計器の振動、雲の向こうに進む緊張── あれはすべて、“問いの構え”を身体で感じる時間だったのだ。
そう、Landing Pad Tokyoは、飛行を終えるための場所ではない。 問いの滑走路。 そして次の構えを編み直す、思想の滑走路だったのだ。
事業を終わらせる者たち（自ら起業してきた物たち）、次を継ぐ者たち（次の経営者として事業を継承する者たち）。 創業の火を絶やさぬために、問いの火種を受け渡す者たち（家業としての事業文化を継承する者たち）。
この場が担うべきは、問いの可視化。 そして、構えの中継。
それは「マニュアル」ではなく、「アプローチ・ブリーフィング」である。 それぞれのケースが特別解である以上、共通解はない。 だが、“問い方の癖”と“構えの温度”を記録することはできる。
【アプローチ・ブリーフィング比較表：航空と事業承継】
| 航空用語 | 事業承継への翻訳 |
|---|---|
| 機長から副操縦士（次の機長）への権限移行 | 経営者から次世代への意思決定権のシフト |
| 着陸態勢への切り替え（降下） | 成長路線から“意味の再定義”への移行 |
| 空港との交信（ATC） | ステークホルダーとの透明な対話 |
| 地形と天候の読解 | 組織文化と外部環境の交差点分析 |
| 乗客へのアナウンス | 社内外への共有と納得形成 |
| 着陸後のタキシング | 継承後の安定化と調整期間 |
| 次のフライトのクルー編成 | 新たな経営陣とビジョンの再設計 |
Landing Pad Tokyo── そこは、問いの灯を繋ぐ灯台であり、次代の飛行士たちの共鳴台である。
私は確信した。 これこそ、私がやりたかったことだったのだ、と。