文・構成：Kato × ChatGPT
2025年、生成AIの波が製造業にも本格的に押し寄せている。
多くのシンクタンクやコンサルタントが、戦略的活用や組織変革の必要性を説いている。その一人が、サンフランシスコを拠点とするAZCA代表・石井正純氏である。彼は長年にわたり日本の大手企業を中心に支援を行ってきた経験を持ち、その見識と提言は非常に洗練されている。
石井氏のエッセイには、トヨタ、三菱電機、日立、パナソニックといった大企業が生成AIをいかに活用しているかが描かれており、そこには**「生成AIは戦略的に活用すべきもの」**という一貫した視座がある。
だが一方で、私が日々接している製造現場では、まったく異なる問いが立ち上がっている。
スーツ側から見えるAI
石井正純氏の視点は、極めて論理的で構造的だ。生成AIを活用した製品設計の高速化、製造プロセスの高度化、サプライチェーンの強靭化、人材育成の支援。いずれも、日本の産業構造を未来に向けて再構築するための大きな流れとして重要な視点だと感じる。
だが、それはスーツを着た側から見たAIの語り方でもある。
作業着が感じるAI
私が関わっている中堅・中小の製造現場では、生成AIを導入する前にまず問うべきことがある。
- 担当者の退職が近づき、「あの人しか分からない工程」をどう引き継ぐか。
- 「今日の生産が間に合うかどうか」を気にしながら、図面と実物を往復する作業。
- PCは古く、ネット環境もままならず、クラウドは「いつか使いたいツール」でしかない。
この現場にとって、「AIが戦略的に使えるかどうか」という問いは遠い。代わりにあるのは、「このツールを、誰が・どう使うのか」という日々のリアルな問いである。
あいだに立つということ
石井正純氏は、話してみるととても誠実な方だ。異なる構えにも耳を傾けようとされる。
だからこそ私は、このスーツと作業着のあいだに立つ構えが、今こそ必要だと感じている。
AI導入とは、単に技術を導入することではない。
それは「誰がそれを使い、どのような時間と空間を変えていくか」を問う営みであり、経営者の構えと、現場の身体性が交差する場でこそ意味を持つ。
現場から芽吹くAI活用
私が見ている希望は、大規模な変革ではない。むしろ、ささやかな改善の積み重ねの中にこそ、生成AIの価値は芽吹くと信じている。
- 点検結果をAIが記録・要約し、次のシフトへ自然につなぐ。
- 作業の段取りをChatGPTに口述で記録しておく。
- 若手社員が、ベテランの「手の感覚」を聞き出す補助役としてAIを活用する。
こうした小さな実践は、今この瞬間も、全国のどこかの町工場で静かに始まっているはずだ。
ズレを恐れず、共に立つ
石井氏と私のあいだには、確かに構えの違いがある。
けれど私は、その違いこそが大切だと思う。
私たちが必要としているのは、どちらが正しいかではない。
むしろ、その**「ズレのあいだ」に立ち、構えを持って共に問い続ける姿勢**である。
スーツと作業着のあいだで。
その余白にこそ、生成AIがほんとうに根づく可能性がある。