文・構成：Kato × ChatGPT
序章｜余白に立つ者として、ふたたび問う
朝の対話が、また一つの思索を開いていく。
「私は今、どこに立っているのか？」
「そして、技術を担うスタートアップたちは、なぜ苦しんでいるのか？」
それは単なる資金不足やマーケット不在といった表層の話ではない。
むしろその深層には、「構えの不在」と「時代の地層のズレ」が横たわっているのではないか──そんな問いが立ち上がってきた。
第一章｜PlayStationとOpenAIのあいだで
私は以前、PlayStationがゲーム業界において“場”を開いた構えに触れたことがある。
それはハードウェアを売るためではなく、サードパーティを迎え入れるための意味の設計だった。
OpenAIもまた、GPTsやAPIといった技術的な“開放”は進めている。
だが、「どんな関係性を育てたいのか？」という構えの呼びかけは、まだ明示されていない。
そして今、私は思う。
そこに入っていけるはずの“サードパーティ”──AIスタートアップたちは、なぜその余白に立とうとしないのだろうか？
第二章｜なぜSiriは“共にある存在”になれなかったのか
AppleのSiriは、音声対話AIの先駆けだった。
だがそれは、「問いを育てる存在」にはなり得なかった。
- 操作の補助
- 情報の取得
- 命令への応答
このように、ユーザーの生活を効率化する“完成された体験”の延長線上にSiriは設計されていた。
しかし、それはあくまで使う者と使われる者の関係に閉じた構造だった。
Siriは“使える存在”ではあっても、“育てるに値する存在”ではなかった。
Appleの美学が重視してきたのは、「使いやすさ」であり、“共にあることの曖昧さ”をあらかじめ排除した完結性だった。
第三章｜AIスタートアップは、いまSiriの道をなぞろうとしていないか？
多くのAIスタートアップもまた、「完結された機能性」に最適化されつつある。
- チャットボットとして正確に答える
- 社内ナレッジを即時検索する
- 顧客対応を効率化する
それらはどれも重要で便利だが、問いを開く存在ではない。
Siriと同じように、“存在として育っていく構え”が抜け落ちている。
共にあることを設計しないAIは、単なる道具として消費されるだけである。
第四章｜SIerという前例、そしてDeep Techの現在
日本の製造業におけるSIer（システムインテグレーター）は、「技術のつなぎ役」として長らく存在してきた。
だが彼らは、「なぜそれを今、そこにつなぐのか？」という意味の設計には踏み込まなかった。
結果、部品と部品をつなぐ“便利屋”となり、構えを持たぬ業態として曖昧化していった。
そしてその構図が、今やAIスタートアップやDeep Techにも忍び寄っている。
第五章｜落合陽一氏の示唆──End to Endで意味が通るか
筑波大学の落合陽一氏は、「すべてがEnd to Endでつながる時代」に入っていると指摘する。
- 技術だけでつながっても、意味が通らなければ不整合が生まれる
- APIやロボット、AI──それぞれが構えごとつながることが必要なのだ
Deep Techスタートアップが苦しむのは、
技術と技術はつながっても、「問い」や「構え」が分断されたままだからである。
終章｜問いに帰るスタートアップたちへ
いま、技術にはあらゆる可能性がある。
だがそれを「誰と、どんな問いと、どんな構えで共にするか」が問われている。
だからこそ、私たちはこう問い返す必要がある：
あなたの作っているAIは、何のためにあるのか？
Siriのように「完成された体験」を届けるためか？
それとも、PlayStationのように「育ち合う場」を開くためか？
構えがあるところに余白は生まれる。
そしてその余白に立つ者こそが、次のサードパーティになる。