Mt.Fujiイノベーションキャンプ（イノキャン）2025の一隅に、ある静かな気配が立ち上がりつつある。
それは、成長でも縮小でもない、「着地（Landing）」という概念へのまなざしだ。
創業から10年以上が経ち、事業としての山を一つ越えた経営者たちがいる。
これまでの道を振り返りながら、次に進む道筋を模索している。
単に引退やExitを目指すのではない。
彼らが求めているのは、**「どう手渡すか」「どこに還すか」「何を残すか」**という問いに対する、自分なりの構えだ。
このような段階にある経営者たちにとって、
加速のための助言やテンプレートはもはや響かない。
響くのは、**同じように問いを抱える他者の“気配”と“体温”**である。
Boost部門とは、そうした人々が静かに集い、
まだ言葉にならない問いを互いに撫で合うように語る場所として機能するのではないか。
焦らず、争わず、ただそこにいる。
その沈黙の濃度こそが、実は次のフェーズを照らす灯りとなる。
そして、このような構えを持つ者たちが集えば、
いずれ自然と他者への視線が生まれる。
まだ道を歩き始めたばかりの起業家たちに対して、
「その先にも旅はある」と静かに語る存在になっていく。
それは教えるのではない。
響き合うのだ。
問いを手渡す。
構えを見せる。
そして、時間のなかで生きるということの、深さと豊かさを共有する。
BoostとAccelが、時間の異なる位相から互いを照らすとき、
そこには「加速と着地」が交差する、静かな循環の知が生まれるだろう。
この構想は、まだ名もなき小さな気配にすぎない。
けれども、ここから芽吹く「問いのエコシステム」こそ、
イノキャンの次なるフェーズを開く鍵になるのかもしれない。