──日産“症候群”を社会の問いへと転化するために
2025年6月
文・構成：K.Kato × ChatGPT
1｜はじめに──企業再生ではない、社会の再編集である
「多臓器不全」──。
日産の現状をこう形容する声があった。確かに、業績不振、工場閉鎖、ブランドの空洞化、地域経済の疲弊、株主との対立……そのいずれもが重なり、もはや“どこかを救えば立ち直る”というフェーズではない。では、見捨てるしかないのか？
いや、私たちはすでに知っている。
見捨てないという構えこそが、新たな社会の構築につながることを。
そしてそれは、「どこをフォーカスして立て直すか」という前世代的な再建論ではなく、代謝的な視座──関係性の再編集による構えの転換として現れる。
2｜“多臓器不全”を社会構造の写し鏡として読む
日産の状況を「企業の失敗」として閉じてしまえば、多くを取りこぼす。
ここに見えるのは、むしろ戦後日本社会が形成してきた“企業中心の社会設計”の限界である。企業は単なる法人ではなかった。雇用の核であり、地域アイデンティティの担い手であり、技術と教育の交差点だった。
その“総合的な社会装置”としての企業が、部分的にではなく、構造全体として破綻しかけている。
これこそが「多臓器不全」という比喩の重みだ。
3｜代謝という視点──切除ではなく“時間的な変換”として
このような状況において求められるのは、「再建」や「復活」といった直線的な思考ではない。
必要なのは、“代謝”としての再構築である。
代謝とは、何かを捨てることではない。
それは、一つの構造が別の構造へと“意味を変えて受け継がれる”プロセスだ。
たとえば──
- 工場はコモンズへと姿を変える。
- 古びたブランドは、記憶資産として新しい語りの核になる。
- 退職した技術者は、地域の学びの場で「伝える人」になる。
- 若手社員のモヤモヤは、次の社会を問うエネルギーとして発酵する。
それらは機能としては“終わった”かもしれないが、意味としては“始まり得る”。
4｜個々が活きるということ──分離と再接続のプロセスへ
代謝とは、一度、関係性を切り離すことでもある。
しかしそれは「切除」ではない。
孤立させることで、それぞれの“自律性”と“問い”を取り戻す。
そして、新しいネットワーク──地域、教育、エネルギー、医療、文化──と再接続していく。
こうした小さな“意味の再生”を、単なる企業再建とは切り離し、新しい社会設計の要素として組み直す。そこにこそ、「見捨てない社会」の根幹がある。
5｜問いを分有する構えとしての未来
今、最も大切なのは、問いを“誰かのもの”にしないことだ。
- 企業の問いを、地域も引き受ける。
- 地域の問いを、行政や教育が共に担う。
- 働く個人の問いを、社会の制度が支える。
これらが“共に問う構え”として共有されたとき、
「企業の死」ではなく、「社会の再編」が始まる。
日産“症候群”は、その兆候を私たちに示している。
危機とは、終わりではない。
それは、構えを問い直す誘発装置なのである。
6｜おわりに──見捨てないという倫理
もはや、誰かの正しさだけでは社会は立ち直れない。
必要なのは、“捨てない”という構え。
それは、効率とは別の次元で社会を捉える方法であり、
「個々の生」が社会と響き合うための、新しい倫理だ。
代謝とは、新たな関係性を編み直す技術である。
そして、そこにこそ「これからの社会」が立ち上がってくる。