文・構成：K.Kato x Claude x ChatGPT
これまでの時代、「正解を持つこと」が優れた経営者の証とされてきました。
的確な判断、迅速な決断──それらは、効率と成果を求める時代の要請に応じた、当然の振る舞いでもありました。
しかし、いま私たちの足元で世界は静かに、しかし確実に軋んでいます。
グローバル化の綻び。
予測を超える異常気象。
パンデミック、戦争、そして加速度的に進化するAI。
もはや「人間の手に負える」という前提が、少しずつ崩れ始めているように感じます。
この時代において、私たちはもはや「対処可能な課題」に囲まれているのではなく、回復不能かもしれない大きなうねりの中に立っているのです。
こうした変化の只中にあって、経営という営みもまた、問い直されるべきではないでしょうか。
思考の火種としての「問い」
中小企業にとって、資源も人材も限られています。
けれど、その制約こそが、「問い」という火種の価値を際立たせるのだと私は思います。
火がなければ、薪はただの木材にすぎません。
しかし、火があれば──そこに灯がともり、ぬくもりが生まれ、人が集います。
「問いを起こす経営」とは、この火を絶やさぬ営みです。
それは、会社そのものを問い続ける覚悟を持ち、問いかけることを恐れない文化を信じ、
そして問いに共鳴できる人を育てていくこと。
答えを知っていることよりも、「問い続ける姿勢」こそが灯台のように組織を照らすのだと思います。
AI時代における人間の役割
いま、生成AIは多くの「答え」を与えてくれます。
むしろ、人間よりも早く、正確に、網羅的に。
だからこそ──
人間には「問いを立てる力」がいっそう求められるようになってきました。
問いを生む感性。
問いを育てる胆力。
問いを共有する文化。
これらはAIが容易に模倣できるものではありません。
そして、それを育てるのが経営者の役割であるならば、今後、「問いを持てるかどうか」こそが、人間の経営者としての価値の核心になるのかもしれません。
静かに、しかし力強く問いを立て続ける
問いを持つ人は、たとえ声が小さくとも、社会とつながることができます。
問いは、常に孤独の中から始まるものかもしれません。
けれど、それを共有できる組織、響き合える文化があれば──それは新たな灯火となる。
経営者とは、孤独に正解を示す者ではなく、共に問い続ける関係性を育む者。
いま私は、そのような経営を「問いを起こす経営」と呼びたいと思うのです。