かつて経営とは、現実を制御する技術だった。
だが今、AIがあらゆる合理を計算し尽くす時代にあって、私たちが問われているのは、何を夢見るかという想像の力である。合理が飽和したあとに残るのは、まだ形にならぬ“ありたい未来”を信じる力──すなわち、妄想力だ。
Andy Groveは『Only the Paranoid Survive』で「偏執的でなければ生き残れない」と語った。だが二十一世紀の経営者に必要なのは、恐れではなく信じる偏執である。見えないものを先に信じ、形にしていく狂気。それが未来を生み出す唯一のエネルギーとなる。
かつて立石一真は、SINIC理論で「科学・技術・社会はらせん状に進化する」と説いた。そこには、制御ではなく生成、管理ではなく共鳴という思想があった。オードリー・タンが語る「協調的OS」もまた、その延長線上にある。人とAI、自然と技術が、上下や主従を越えて共に奏で合う社会──それが、次なるユートピアの輪郭である。
「夢見る経営」とは、理想を語ることではない。未来の手触りを先に感じ取り、いまの現場にその断片を実装していくことだ。数字の向こうに風景を描き、組織に詩を取り戻すこと。ユートピアとは到達地ではなく、歩み続けるための方位磁針なのだ。
妄想力を失った組織は、やがて恐怖と効率に支配される。だが夢見る経営者は、不確実性の中に居場所を見つける。彼らは危機を予兆として受け取り、希望を構築の素材に変える。
経営とは、未来の詩を実装する技術である。
そして今こそ、夢見ることが最も現実的な経営行為である。
AIが合理を司る時代に、人間だけが担える使命──それは、まだ名もなきユートピアを信じて描くことだ。
参考文献：https://wired.jp/branded/2025/11/05/omron/