──2025年5月26日 Landing Pad Tokyo対話備忘録
「事業承継」という言葉には、なぜこんなにも多くの重さが宿るのか。
それは、“制度”と“感情”、“形式”と“魂”が、同時にそこに絡まっているからだ。
今日、Landing Pad Tokyo（LPT）のスタッフ会議で交わされた対話は、
単なる「後継者問題」や「ホールディングス化」の話には留まらなかった。
むしろそれらの“外側”にある、語られざる前提──
**「継ぐとは何か」「誰が継ぐのか」「語る資格とは何か」**という根源的な問いに向かっていった。
◉ 家族経営の事業承継は「特別解」であり、「一度きり」である
この日、共有された重要な前提がある。
それは、家族経営の事業承継が、
- 他の誰にも応用できない特別な文脈で起こること（＝特別解）
- 人生の中で一度しか経験しない非再現的なプロセスであること（＝一回性）
この“二重の例外性”こそが、承継を困難にしている。
しかも、その「一度きりの本番」にはシミュレーションもやり直しもない。
親も子も、社員も、皆が初心者としてその場に立つ。
しかも失敗すれば、会社そのものが失われることもある。
それなのに、多くの場では、承継が「制度」の話に還元され、
ホールディング会社の設立や株式移動といった“見える対策”だけが語られる。
◉ だが、会社は“家族だけのもの”ではない
会議には、経営層のすぐ下にいるが、いわゆる“家族”ではない理事も参加してくれた。
こののような存在が、現場で会社の“日常”を守っている。
ファミリービジネスの承継において、こうした**“蚊帳の外にされがちな声”**こそが、実は継承すべき信頼や文化を担っている可能性がある。
つまり──
家族でない者が、家族以上に会社を知り、支え、信じている。
それでもなお、制度上は「関係ない」とされてしまう。
この矛盾に目を向けなければ、どんな制度も“魂のない承継”に終わる。
◉ 語るには、信じる土壌が必要だ
今日の対話で繰り返されたのは、「語るための関係性」の大切さだった。
- 機密保持契約ではなく、“心からこの人に語ってよい”と感じられる信頼
- 会議ではなく、“安心して未完の言葉を出せる場”
- 正論ではなく、“わかる”と頷いてくれる温かさ
事業承継とは、実は制度の前に「語りの場」を設計しなければ成り立たないプロセスなのだ。
◉ LPT事業承継ワーキンググループが始動する理由
だからこそ、Landing Pad Tokyoは、
制度や専門知識を超えた**“語るための場”を設計するワーキンググループ**を立ち上げた。
これは、単なるノウハウ共有やセミナーではない。
継ぐ人、継がせる人、支える人──それぞれが“語る資格”を得るための関係性を耕す場である。
今はまだ、少人数で静かに始まったばかりだ。
けれどこの“語りの火種”が、やがて他者を温め、照らし、燃やす日が来るだろう。
◉ 「継ぐ」とは、制度を渡すことではない。
まだ言葉になっていない想いを、誰かと共に見つけること。
そのための場が、ここにある。
LPTは、その“火を囲む場所”として、静かに始まっている。
追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです