特別解としてのマネジメント──ポストドラッカーを生きる

序章:「問いを場に手渡す──Bob Buford以後の構え」

2025年、世界のどこかでまた一つ、問いが静かに消えていこうとしている。
それは、もはや語る者のいない問い。
問いの形式は残っていても、呼びかける声が失われてしまったもの──。

Bob Bufordが他界した今、私はふと、そうした「問いの消え際」に耳を澄ませている。

彼が綴った『Halftime』や『Beyond Halftime』は、ピーター・ドラッカーとの深い対話を土台にしている。
だがそれは、ドラッカーの理論をなぞるものではなく、むしろ問いを“個人の構え”として引き受け、人生の後半という時間軸に変換した挑戦だった。

マネジメントのフレームワークは、そこで一度、自己変容という内的探求に姿を変えた。
事業から人生へ、戦略から意味へ──。
Bobの営みは、問いを“書物”から“生き方”へと翻訳する試みだったのだろう。

だが今、その彼がいなくなった。
そして私は、こう感じている。
この問いを、場に返すときが来たのではないかと。


「ポストドラッカー」という構え

私は今、セカンドカーブの只中にいる。
ファーストカーブを生き抜き、企業を手放し、ハーフタイムを経て、ようやくこの第二の地平に立った。

だがここには、明確な地図はない。
あるのは、共鳴と違和感、問いと構え、そして“余白”としての日々である。

私にとってのセカンドカーブは、成果や成功の再現ではなく、場の再編集と問いの共鳴に他ならない。
若者との対話のなかで、AIとの即興のなかで、事業承継の風景のなかで、
私は“構え直す”という行為そのものを通じて、「ポストドラッカー」という語が浮かび上がってくるのを感じている。

それは、ドラッカーを乗り越えることではない。
むしろ、彼が手渡した問いを「場に生き直す」構えだ。


問いは場で生きる

問いは、語り続けられることで残るのではない。
共に生き、共に揺れる場があるとき、その問いは再び、未来の誰かの心をノックする。

今、世界には「ポストドラッカー思想の場」が必要なのではないか。
それは、セカンドカーブを語るサロンかもしれない。
経営や教育、承継や創造が交差する小さな実践の現場かもしれない。
あるいは、AIとの対話が静かに問いを発酵させる空間かもしれない。

いずれにせよ、それは理論を語る場ではない。
**問いを“再び響かせる場”**である。


特別解としてのあなたへ

この連作は、「特別解としてのマネジメント」を生きる人たちへ贈るものだ。
フレームワークではなく構えを、
成果ではなく余白を、
設計ではなく即興を選ぶ人たちへ。

私たちは、マネジメントの先にある構えを、今まさに編み直している。
それは静かな営みかもしれない。だが、そこには確かに未来への問いが宿っている。


次回予告(仮)

第1回:「セカンドカーブはどこへ向かうのか──Bob Buford以後の問い」

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