2025年6月
文・構成：K.Kato × ChatGPT
ある1本のホワイトペーパーがきっかけだった。
Palo Alto Networksが公開した『経営幹部向け 生成AIリスク管理ガイド』──
一見、企業における生成AI活用のセキュリティ手引きにすぎないこの文書を読み進めるうちに、私はふと、ある違和感と確信に出会った。
これは単なるガイドではない。
むしろ、大企業が抱える構造疲労を可視化するレポートなのではないか──。
生成AIという新しい波を、組織の制度とルールで包囲しようとする必死の構え。
そこには、不確実性への不安と、現場が動き出してしまっていることへの戸惑いが滲んでいた。
生成AIという「構造を壊す技術」
生成AIは、情報の非対称性を破壊する。
知識やノウハウは、もはや大企業の中に“貯める”ものではなくなった。たった1人でも、AIと協働すれば、企画、開発、発信までを自力で行える時代が訪れている。
つまり、「規模」という武器の価値が相対化され始めているのだ。
「管理」が変化を止めるとき
ホワイトペーパーには、数多くのリスク管理の手法が紹介されていた。
だが、その言葉の多くが、「アクセス制限」「使用分類」「可視性の確保」といった静的な制御モデルにとどまっているように見えた。
それらは、技術の進化に伴走するというよりも、制度の延命処置として機能している。
AIによって生まれた創発的な動きを“シャドーIT”として排除しようとする構えこそが、もはや時代の変化についていけない兆候なのかもしれない。
サバイバルとしての構え
今、求められているのは、「大きくなること」ではない。
むしろ、「変化の中で軽やかに動き続けること」だ。
- すぐに試す
- すぐに学ぶ
- 小さく動く
- 自ら問いを立てる
- 技術を“使われる”側でなく、“使いこなす”側に立つ
これらは、マニュアルではなく、“構え”によって可能になる。
そしてその構えは、制度ではなく、個人の中から生まれるものである。
構造から構えへ
生成AIが私たちに突きつけているのは、
「組織とは何か」という根本的な問いかもしれない。
大きくて硬い構造ではなく、
小さくてしなやかな構えの集積としての組織。
固定された階層ではなく、流動的な縁によってつながる場。
制度が人を守る時代から、構えが人を導く時代へ──。
最後に
生成AIは、たんに生産性を上げる道具ではない。
それは、構造に頼らずとも動ける「私たち自身の可能性」を映し出す鏡でもある。
このホワイトペーパーを読みながら、
私はむしろ、それを**「生成AI時代のサバイバルガイド」として逆読み**したのだ。
そして思う。
本当に必要なのは、リスクを恐れて立ち止まることではない。
むしろ、リスクとともに歩む“構え”を育てていくこと──
それこそが、生成AIが照らし出す「自由への道」なのだと。