Rapidusの最新動向を伝えるこの記事を読んだとき、私は「また繰り返してしまうのではないか」という感覚を静かに覚えた。これはRapidusを批判したいのではない。むしろ、彼らの挑戦には敬意がある。しかし、その挑戦の物語が、かつて日本が歩んできた「製造立国」という枠組みの中で語られているように感じられたのだ。
世界の半導体産業は、すでに2000年代とはまったく異なる文脈で動いている。工場の規模やプロセスの微細化だけでは勝敗が決まらない。AIが成長の中心にある現在、必要なのは“全体をどう結ぶか”という視点であり、ハードウェア、ソフトウェア、データ、パッケージ、ユースケースまで一気通貫で捉える統合力である。にもかかわらず、記事から感じられる語り口には、どこか「もう一度工場で勝負する」という懐かしい構造が漂っていた。
その違和感こそ、私自身の感覚を再確認させた。日本はもはや、かつてのような製造立国ではない。むしろ「手仕事」「文化」「身体化された知」といった、日本固有の資産こそが、これからの世界で輝きを放つのではないか。AI時代において、職人の技や現場の感性は、実はますます価値を増している。日本の強みは、技術そのものより、技術の背後にある“文化の質”の方にある。
この記事に触れたことで、私は改めて思う。日本は、量や規模で競うのではなく、文化を基盤とした“稀有な存在”として世界に貢献していくべきだ。Rapidusの挑戦は、その未来像と矛盾するのではなく、むしろ別の方向から日本の独自性を問い直す契機になるのかもしれない。ここに私の静かな再認識があった。