ここしばらく、私は自分の立ち位置をどこに置くべきかを考えていた。年齢は六十を越え、現場の主役は次の世代に移りつつある。だから一歩引くことが自然だと思っていたが、どこか中途半端な感覚が残っていた。もっと主体的に関わるべきではないか、と考え始めたのが、この対話の出発点である。
しかし話を重ねるうちに、その違和感の正体が少しずつ見えてきた。私に不足していたのは事業の主体性ではなく、「役割を引き受ける覚悟」だったのだと思う。いま触れている課題は、特定の企業の問題でも、研究テーマでもない。現場には確かに困りごとがあるのに、どこにも属さず、誰も言葉にできていない領域がある。その前に立つ人が必要とされていた。
そこで浮かび上がった言葉が「整える」だった。整えるとは、前に出て引っ張ることではない。結論を急ぐことでもない。人の意見を評価せず、しかし放置もしない。立場の異なる人が安心して本音を置けるよう、場の重心を静かに保つことである。誰の責任でもないが、現実に対して誠実であり続ける立場、と言ってもよい。
振り返ると、これまで続けてきた日々の習慣も同じだった。身体を整えるトレーニング、心を整える読書や思索、場を整える対話。それらが一本の線として繋がり、今この役割に至っているように感じる。何かを新しく始めたのではなく、すでに歩いてきた道が、ここに続いていただけなのかもしれない。
焦りは消えた。急いで組織を作る必要も、結論を出す必要もない。ただ、人と会い、話を聞き、場を保つ。その積み重ねの中から、必要な形が自然に立ち上がってくるのだろう。私はそれを動かす人ではなく、崩れないように支える人として関わっていきたいと思う。