日本における事業承継の議論は、ほとんどが制度論か財務論に留まっている。株式の移転、税制優遇、M&Aによるイグジット──それはたしかに“形”の問題を解決するかもしれない。しかし、事業とは、そもそも「形」ではなく「魂」から始まるものだったはずだ。
なぜ、この国ではいま、80歳の創業者たちが次々と“現場に戻ってくる”のか。
それは彼らが去れないのではなく、「渡すに値するものが見当たらない」からだ。
そこにいるのは、意思決定はできても“決意”を持てない人間たち。
手法は知っていても、“問い”を持っていない人間たち。
仕組みは作れても、“火を灯すこと”ができない人間たち。
思想とは、理念ではない。スローガンでもない。
それは、一つの痛みを引き受けながら、社会に対して何かを差し出そうとしたときにしか、燃え上がらない火だ。
その火は、文章だけでは継げない。議事録では燃えない。経営計画書では温まらない。
必要なのは、火に近づく者が、いったん自分の温度を変える覚悟を持つことだ。
“あの人にしかできなかったこと”を、「あの時代にしか起きなかったこと」にしてはならない。
思想を継ぐとは、そのまま継ぐことではない。
**“その思想が必要とされた状況の根にまで、もう一度自分の足で降りてゆくこと”**である。
その先に、新しい問いが生まれたとき。
そのときに初めて、思想は継がれたと言えるのかもしれない。
日本の課題は事業承継ではない。
この国が抱える最大の空白は、思想と熱量の承継構造が、どこにも設計されていないことだ。
それは教育の問題でもあり、政治の問題でもあり、そして何より、私たち一人ひとりの**“継ぐという行為”の想像力の貧しさ**に根ざしている。
火は、消えたのではない。
燃やし方を知らないだけだ。
追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです