「若いうちに失敗しなさい」
そう言われても、実際の現場では失敗が許容されているとは限りません。
「挑戦してほしい」と上司は語る一方で、「成果を出さなければ評価はできない」とも言う。
この矛盾の中で、多くの若手社員は“置きにいく”選択をしてしまいます。
挑戦そのものを評価する文化が、本当に企業に根付いているでしょうか。
挑戦とは、未知の領域に足を踏み入れることです。
それは、見えない橋を渡るような行為であり、渡ってみなければ結果はわかりません。
そして、その橋が崩れたとしても、「渡ろうとした勇気」こそが、企業にとってかけがえのない資産なのです。
しかし、成果だけで人を評価する組織においては、失敗はただの減点対象になってしまう。
このような文化の中で、本物の挑戦は育ちません。
企業文化とは、理念やポスターではありません。
日々の態度、言葉、会話の積み重ねの中に宿るものです。
「うまくいったか」ではなく、「やってみたか」と問いかける空気。
「なぜ失敗したのか」ではなく、「どこに工夫があったのか」を探る視線。
そのひとつひとつが、“挑戦の土壌”を育てていきます。
若いころの失敗は、利子が安い。
年を重ねてからの失敗は、利子が高い。
だからこそ、若いうちにたくさんの失敗をさせ、失敗を共有し合える文化を整えるべきです。
早くこけた者ほど、早く立ち上がり、やがて周囲を支える柱になります。
挑戦することを称賛し、失敗を笑って語れる会社でありたい。
それが、令和の企業が持つべき“静かな強さ”ではないでしょうか。
追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。