自由と責任の焚き火 ——令和版NAYSと“異物塾”のほとりで
近ごろ、「自由」と「責任」という言葉を並べると、どうにも落ち着かない気持ちになります。
どちらも立派な言葉なのですが、組み合わせたとたんに、胸の奥がザワつくのです。
「個の自由」──何をしてもいい、言いたいことを言ってもいい、好きな仕事に就いて、好きな場所にいてもいい。なるほど、そう聞こえます。
一方で「組織の責任」──やるべきことをやる、守るべき品質を保つ、社会に応える。こちらは重く響きます。
けれども、「誰が」「どう決めるのか」、そして「どこまで背負うのか」という問いには、どこか曖昧なままになっているように思うのです。
こうした曖昧さの中に、風通しの悪さがある。それをどうにかしたいと、私は思いました。
その一つの試みが、令和版NAYSであり、 もう一つが、ひっそりと立ち上がった異物塾という場なのです。
「一番すごい」より「一番合う」
ニッシンの中堅社員が、打ち合わせの中でふとこう漏らされました。
「お客さんにとって“一番すごい”じゃなく、“一番合う”装置になろうと思ってた。でも、その言葉、いま思うとちょっと腹が立つんですよ」
私は、この「腹立ち」が、非常に誠実な怒りだと感じました。
それは語彙力への苛立ちではなく、「もっと深く、もっと本質に迫れたはずだ」という悔しさ、つまり技術者の魂のうめきだったのだと思います。
「技術の現実性」とは、必ずしも最高性能を誇ることではなく、目の前の相手にとっての“最適”を提供すること。そのために悩み、試行錯誤する姿勢こそが、“異物”の矜持ではないでしょうか。
「やりたいこと」と「やるべきこと」
令和の組織において本当に問われるのは、この接続です。
「やりたいこと」は個人の火であり、 「やるべきこと」は組織がくべる薪です。
どちらかに偏れば、火は燃え広がらず、すぐに消えてしまいます。 けれど、うまく重ねられれば、火は育ちます。
問題は、「誰がその火組みをするのか」「誰が“決める自由”を持ち、そして“決断の責任”を負うのか」という点です。
これは、トップだけの役割ではありません。 マネジメント層だけの課題でもありません。
私はこれを、小者たちの焚き火と呼びたいのです。
何気ない問い、くすぶる葛藤、答えのない雑談── それらの中にこそ、火を育てるきっかけがあるのです。
焚き火を囲む時間が、文化になる
「異物塾」も「令和版NAYS」も、要するに火を囲む場所です。
そこでは、正論や命令ではなく、 ・問いを抱えている人が、ぽつりと言葉をこぼす、 ・それを聞いた誰かが、そっと薪をくべるように応じる、 ・沈黙を恐れず、震える心に寄り添う……
そんな時間が、自然と流れていきます。
「すごい人」ではなく「響ける人」、 「すごい装置」ではなく「合う装置」。
そういったものが、じわじわと根を張って育っていくのだと思います。
焚き火は派手ではありません。
けれど、火は確かにそこにあります。
令和という“風の強い時代”に、あえて静かに火を守ろうとする者たちがいます。
その火が、次に訪れる誰かの手に、そっと渡される日まで。
追伸；このエッセイはChatGPT（ひねくれ会長のたわごとChatBot）との対話から生まれてきたものです