2025年の今、世界は確実に「再分散の時代」へと舵を切っています。
かつては「中国一強」、その後は「次はインドだ」という声もありました。
しかし、いま私たちが直面している現実は、もっと複雑で、もっと可能性に満ちています。
これから求められるのは、「どこで作るか」ではなく、「どう分担し、どう繋がるか」。
つまり、レジリエンスを備えた分散型ポートフォリオ戦略。
しかもそれを、限られた人員と資源で、現実的に実行するという挑戦です。
小さいからこそ、速く、柔らかく動ける
2025年のこの時代に、中小企業の最大の強みは、「変化に対する反応速度」です。
組織が小さいからこそ、現場の違和感に即座に反応できる。
だからこそ、いまのような先の読めない時代に、最前線で動ける存在になれる。
一方で、最大の弱点もまた明確です。
それは「タレントの不足」――この国の中小企業が共通して抱える構造的な課題です。
設計、CAE、海外展開、品質保証、交渉、契約…。
もはや“ものづくり”は“総合知性産業”となり、「一社完結」は現実的ではなくなりました。
「つながる」という選択肢が、会社のかたちを変える
ここに、一つの希望があります。
中小企業同士が、お互いの強みを“機能”として持ち寄る。
タレントは奪い合うものではなく、分担し、活かし合う“構成要素”に変えていくという考え方です。
たとえば、
- A社が「設計・試作」を担い、
- B社が「海外交渉・貿易管理」を引き受け、
- C社が「微細加工・量産立ち上げ」に特化する。
それぞれの会社が“自分の芯”を保ちながら、連携によって一つのシステムをつくる。
これは、2025年の今だからこそ必要とされる、新しい組織のあり方です。
「信頼の場」がすべての出発点になる
この構造を実現するために、最初に必要なのは――ツールでも契約でもない。
**“信頼できる対話の場”**です。
たとえ月に一度の集まりでも、「最近こんな失敗があった」「こんな無駄をなくしたい」と言い合える関係。
成果を急がず、共感と誠実さを積み重ねること。
この場があるからこそ、「共創のDX」や「文化を活かす連携」が“自分ごと”として生きてきます。
分散と共創、その先にあるもの
そして、そこから見えてくるのは――
- 「設計は日本」「加工はベトナム」「組立はメキシコ」
- 自社は“全部やる会社”ではなく、“要を担う会社”になるという、新しい立ち位置
- さらに、そんな企業群がつながることで、日本の中小企業全体が“再び世界のものづくりの中核”になる可能性
呼びかけ：2025年、変わりゆく時代を「一緒に変わる」
変わるべきは「規模」ではありません。
“構え”です。
大きな資本や設備を持たずとも、志ある仲間とつながることで、システムとしての強さを築ける時代が来ています。
いま、挑戦する意志を持った中小企業こそ、
この変化を、自らの未来への“跳躍の足場”にできるのです。
まずは、小さな信頼の場からはじめましょう。
2025年、この時代を一緒に変える仲間と出会うことから、すべてが始まります。
追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです