文・構成：K.Kato x Claude
支援者にとって最も辛いのは、支援しないことである。
目の前で起業家が資金繰りに苦しんでいる。人脈がなくて孤立している。技術的な壁にぶつかって途方に暮れている。そんな時、経験豊富な支援者なら解決策を知っている。一本の電話で道筋が見える。しかし、その手を止めなければならない瞬間がある。
なぜか。
真の成長は、野生から生まれるからだ。野生とは、その人がもともと持っている生き抜く力である。計画書や資金調達の技術ではない。理不尽な状況に直面した時、それでも前に進もうとする根源的な衝動だ。
この野生は、安全な環境では眠っている。誰かが道を示し、リスクを取り除き、失敗を防いでくれる限り、それは表に現れない。鷲の雛が、巣にいる限り飛ぼうとしないのと同じだ。
しかし、巣から落とされた瞬間、雛は翼を広げる。生きるために。その時初めて、自分が本来持っていた飛ぶ力を発見する。起業家も同じだ。本当に追い詰められた時、思いもしなかった解決策を見つける。新しいネットワークを築く。これまで知らなかった自分の可能性に出会う。
だが、支援者にとって、これは残酷な選択だ。
支援者は支援することで生きている。困っている人を見つけて、手を差し伸べる。問題を解決し、成長を後押しする。それが支援者の存在意義であり、喜びの源泉である。ところが、真に相手のためを思うなら、その手を引かなければならない時がある。
「支援しない」という支援。これほど支援者の自己否定はない。
特に、母性的な支援者ほどこの葛藤は深刻だ。相手の痛みを自分のことのように感じ、守りたいという本能が働く。しかし、その優しさこそが、相手の野生を眠らせてしまう。愛ゆえに、相手を弱くしてしまうという皮肉。
一方で、父性的な支援者は試練を与えることに慣れている。「厳しさも愛だ」と言いながら、相手を突き放す。しかし、これもまた危険だ。心を折ってしまえば、野生どころか生きる意欲まで失わせてしまう。
本当に必要なのは、両者の絶妙なバランスである。安全基地を提供しつつ、巣から押し出す勇気を持つ。相手の痛みを受け止めながら、その痛みを取り除かない強さを持つ。
これは支援者にとって、究極の自己犠牲かもしれない。自分の「助けたい」という欲求を抑制し、相手の力を信じ続ける。結果が見えない中で、時には恨まれることを覚悟して、手を出さない選択をする。
支援者自身が、この矛盾と向き合えるかどうか。そこに、支援の真価が問われている。
なぜなら、起業家が本当に必要としているのは、解決策ではなく、自分の中にある力への信頼だからだ。その信頼を伝えるために、時として支援者は支援しないという、最も困難な愛を示さなければならない。
手を差し伸べない手の中に、最も深い愛がある。それを理解した時、支援者は初めて真の支援者になるのだろう。