文・構成：K.Kato × ChatGPT
2025年9月12日、午後6時、garage cafe en (ガレージカフェ エン)にて。
予定表もなく、指示もなく、ゴールも設定されないまま、Boostクラスの夜は静かに幕を開けた。
ただ、10人の経営者たちが、それぞれの人生の航跡を背負ってその場に集った。
テーブルの上には、飲み物と軽食。
交わされるのは、スモールトークのようでいて、どこか核心をはらんだ言葉たち。
まるで即興のジャズセッションのように、音が鳴れば、誰かが応え、
そこにリズムが生まれ、予期せぬメロディーが立ち上がっていく──
その夜はまさに、「場」が生まれる瞬間だった。
🧑💼 経営という“生の旅”を生きる者たち
最初に集った10人のすべてが、現役の経営者だった。
事業のステージも、業種も、規模も異なる。
だが、誰もが口にせずとも共有していたことがあった。
それは、「まだまだ、自分は次を創りたい」という静かな欲望。
- 事業を終わらせるためではなく、
- まだ見ぬ仲間と、まだ語られていない物語を起こすために、
- この“今”を生きている。
ランディングという言葉は、そこでは**「終わり」ではなく、「次のはじまりへの通過点」**として共有されていた。
🔁 創造は終わらない──死を越えてなお
この場にあったのは、年齢を超えた生命感だった。
誰も「引退」や「最期」を語っていなかった。
むしろ、「死んでもなお、事業を創りたい」というような、生き切る意志が空気の中に満ちていた。
事業経営とは、ライフワークを超えて、ライフスタンスそのものである。
それは単なる仕事ではなく、「生きるという創造」そのものであり、
この夜に集った仲間たちは、その旅の途中で偶然出会った旅人同士のようだった。
🍷 そして話題は、「今年のエンジンのキーワード」へ
飲み物片手に、話は徐々に深まっていく。
やがて、今年度の「エンジン」の活動テーマへと話題が移った。
「実は、本当は“狂気”という言葉をテーマにしたかったんです。
でも、理事会ではちょっと強すぎるとされて、“共感”になりました。」
それを聞いて、ひとりの社長が即座に応えた。
「“狂喜”では？
喜びの中にある、狂い。
それこそ、まさにこの場じゃないですか？」
その瞬間、場がわずかに震えた。
“共感”でもなく、“狂気”でもなく、“狂喜”。
それは、言葉にならなかったこの夜のすべてを、
たった二文字で射抜いたように思えた。
🤝 狂喜としてのエコシステム
あの夜に起きていたこと──
それは、名刺交換でもなく、ピッチでもなく、何かの検討会でもない。
それは、ひとつの魂が別の魂に触れたときにだけ生まれる、未定義な振動。
相手の夢に、自分が身体ごと動かされる瞬間。
その連鎖反応こそが、エコシステムの本当の源泉であると、誰もが知っていた。
「また、このメンバーで会いたいですね」
そう誰かが口にする前から、
次に続く“風”は、もう吹いていた。
✍️ Epilogue──Boostとは、どこへ向かうのか？
Boostクラスは、もはや「EXITを語る場」ではない。
それは、創造し続けたいという“業”を分かち合う場だ。
- 一つのランディングのあとに、また別の飛行を始める者たち
- 自分の夢だけでなく、誰かの夢を自分の手で支えたいと思ってしまう者たち
- そして、創造を「生き方」として選び続ける者たち
Boostとは、そんな者たちの“狂喜”の場である。
終わらせるためではなく、また創るために集う。
その繰り返しこそが、生きるという創造の美しさなのだ。