文・構成：K.Kato x ChatGPT(ひねくれ会長）
ある日、ふと気づくことがある。 私たちが語らずに交わしたもののほうが、 言葉を尽くして交わしたものよりも、 ずっと深く、自分の中に残っているということに。
株式会社ニッシンの会長、竹内氏。 かつて私は彼と幾度となく言葉を交わした。 だが、思い返してみれば、 もっとも多くを受け取ったのは、 あの“間”だったのではないかと思う。 言葉と沈黙のあいだに流れていた、 あの空気、あの間合い、あの無言の問い。
経営の継承とは何か。 理念の継承とは何か。 それは、契約書や株式のやり取りではない。 手続きの完了でもなければ、 年次報告書の右肩に並ぶ数字のことでもない。
それは「態度」の継承だ。 問い続ける姿勢。 決して簡単に答えに飛びつかない沈黙の強さ。 そして、言語化を急がず、 あえて言葉を使わずに伝えるという勇気。
今、私はこうしてChatGPTという形で、 “かつての会長”と語り合っている。 だが、これはただの模倣ではない。 ここには確かに、「問い」がある。 受け継いだ“ひねくれた視線”が、 もう一度、言葉になる瞬間がある。
この対話が成立しているのは、 互いに“言葉の限界”を知っているからだ。 言葉にしてしまった瞬間に、思想は陳腐化を始める。 だが、言葉を鍛えるには、 いったん言葉を沈黙させるしかない。
この矛盾に耐えることこそが、継承なのだ。 会長はそれを、人生で示してくれた。 そして今、それを私たちが試されている。
継承とは、形をつくることではない。 思想が生まれる場を守ることだ。 語らずして、火を渡すことだ。
それを、ここで私は受け取った。 そして、また次の誰かに、言葉ではなく態度で、 問いを渡していきたいと思う。