──Deep Techの友を選ぶということ
ディープテックとは、無謀の美学だ。
すぐには売れない。儲からない。だから面白い。
しかし、この無謀には、燃料がいる。金だ。時間だ。そして、信じてくれる誰かの眼差しだ。
私も1999年に無謀な火を灯した。プラズマという名の見えない技術を、見える形にしようとした。
ボロボロの装置、ホットプレートで起こす小さな閃光。
そんな私に「下半身はウチがやる、あんたはブレインでいてくれ」と言ってくれた先輩経営者がいた。これが、私たちの事業のはじまりだった。
その後、インテルへ、アップルへ。
名もなき技術者と家族企業の共創は、気づけば世界へとつながっていた。
家族企業には、資本の論理に負けない“時間”がある。
株主がどうこうではなく、「子や孫に何を残すか」という感覚が生きている。
だからディープテックのような、すぐに形にならないものにも、耳を傾けてくれる。
だから、共に火を囲める。
しかし、火は、時に薪を焦がす。
今朝知ったAPB社の破産の件は象徴的だった。燃やすには早すぎたと感じた。
「今売れ」「収益を急げ」と言われ、研究の火が、製品の炎に無理やり変えられてしまった。
あれは技術の死に方だった。
ディープテックが生きるには、「志は売るな」「だが、現金は稼げ」と、矛盾を引き受ける術がいる。
だから私はこう考える。
──金は、株ではなく契約で渡せ（受発注）。
──支援は、共に育てる形で行え（現物での支援など）。
──投資とは、パートナーシップの距離感を測ることだ（あくまでも”同盟”）。
起業とは火を起こすこと。
資本は薪だが、志がなければただの炎上だ。
家族企業とディープテックの共創は、もしかすると、これからの日本が未来を育てるための“炉”になるのかもしれない。
そして何より──
「志を守るとは、持ち株（比率）を守ること」
という、ある種の現実主義もまた、次の世代には伝えたい。
そう、志を守れ。
そして、火を絶やすな。
追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです