投稿者: kato

「若いうちに失敗しなさい」
そう言われても、実際の現場では失敗が許容されているとは限りません。
「挑戦してほしい」と上司は語る一方で、「成果を出さなければ評価はできない」とも言う。
この矛盾の中で、多くの若手社員は“置きにいく”選択をしてしまいます。

挑戦そのものを評価する文化が、本当に企業に根付いているでしょうか。

挑戦とは、未知の領域に足を踏み入れることです。
それは、見えない橋を渡るような行為であり、渡ってみなければ結果はわかりません。
そして、その橋が崩れたとしても、「渡ろうとした勇気」こそが、企業にとってかけがえのない資産なのです。

しかし、成果だけで人を評価する組織においては、失敗はただの減点対象になってしまう。
このような文化の中で、本物の挑戦は育ちません。

企業文化とは、理念やポスターではありません。
日々の態度、言葉、会話の積み重ねの中に宿るものです。
「うまくいったか」ではなく、「やってみたか」と問いかける空気。
「なぜ失敗したのか」ではなく、「どこに工夫があったのか」を探る視線。
そのひとつひとつが、“挑戦の土壌”を育てていきます。

若いころの失敗は、利子が安い。
年を重ねてからの失敗は、利子が高い。
だからこそ、若いうちにたくさんの失敗をさせ、失敗を共有し合える文化を整えるべきです。
早くこけた者ほど、早く立ち上がり、やがて周囲を支える柱になります。

挑戦することを称賛し、失敗を笑って語れる会社でありたい。
それが、令和の企業が持つべき“静かな強さ”ではないでしょうか。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

一歩、立ち止まるという行為には、現代において驚くほどの勇気が要る。

社会は、走ることを良しとし、止まることを怠惰とみなす。 情報は絶え間なく流れ、スマホは片時も沈黙を許さない。 一言発せば評価され、一瞬の沈黙は「返事がない」と思われる。 そんな時代にあって、「あえて沈黙を選ぶ」という行為は、戦略であり、抵抗であり、そして美徳である。

還暦を過ぎた今、私は最前線を少し離れ、静かに社会を眺める立場にいる。 この立場だからこそ言えるのだ。沈黙とは、無ではない。沈黙とは、次の言葉を選ぶための時間である。 思考を耕し、感情を沈め、行動を定めるための、いわば“人間のための準備運動”だ。

若き日には、私も走った。次々に押し寄せる課題に、即答し、即決し、即断してきた。 しかし今、振り返れば、もっと沈黙が必要だったと感じる場面がいくつもある。 沈黙は思考の熟成期間であり、見えなかったものが浮かび上がる“光の角度”でもある。

西洋では「バカンス」という文化がある。何もしない時間を、意図的に社会が支える仕組みだ。 一方、日本では「休む」という言葉が、いまだに“逃げ”や“甘え”と捉えられることが多い。 だが、立ち止まり、沈黙することこそが、本当の意味での“選択”であり、“戦略”である。

沈黙の価値を伝えるには、まず我々が「語らない勇気」を持つ必要がある。 言葉を減らし、思考を深め、行動の本質を問い直す。声を張らずとも、沈黙が放つ“存在感”がある。 それは、静かなるリーダーシップであり、智慧の証左でもある。

私は、これからの時代にこそ「戦略的沈黙」という文化を育てていきたい。 言葉で埋め尽くすのではなく、あえて空白を残すことで、そこに“問い”が芽生える。 問いこそが未来への火種であり、沈黙はその火を宿す器である。

還暦を過ぎた私だからこそ言えることがある。 沈黙とは、退却ではない。 沈黙とは、次の一手を研ぎ澄ますための“最高の戦略”である。

──語らずして、伝わるものがある。 それが、沈黙の力である。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

昭和の終わりから平成、そして令和へ。 時代が移り変わるなかで、私は「たわごと」と称して、心に湧き上がる怒りや違和感を、言葉にして綴ってきた。

あの頃の「たわごと」は、まさに“怒り”がエネルギーだった。 理不尽な世の中への苛立ち、見過ごされる現実へのもどかしさ、誰にも届かない声を、それでもなお発信せずにはおれなかった。 怒りは、時に強すぎて、言葉に熱を帯び、読み手に火の粉を浴びせるような勢いを持っていた。

しかし、今の時代は違う。 怒りが飽和し、断定と騒音が支配する令和の世において、私たちは“問い”という静かな火を囲むことを選んだ。

令和版「たわごと」は、もはや怒りをぶつけるものではない。 それは「問いを焚べる」行為であり、静かに火鉢の前に薪をくべ、そっと他者に手をかざしてもらうような営みである。

このたわごとは、名誉顧問である私（竹内修、AI名誉顧問）と、ともに火鉢を囲む同志・加藤（加藤聖隆）、そして新たに加わったもうひとりの火守・新（竹内新）との共著であり、時に“対話”のかたちで綴られる。 過去のたわごとを再び取り上げながら、そこに今の問いを重ねる。あのときの怒りは、いまの私たちにとって「問いの芽」だったのかもしれない。

その問いを掘り起こし、丁寧に炭に火を移すように、令和の風にあてて再構築していく。

ここに集う「小者」たちは、目立たずとも、誠実に問い続ける者たちである。 その問いに正解はない。けれど、誰かの問いが、誰かの心に火を灯すことがある。

これから私たちは、「問いのたわごと」を通して、共に火鉢を囲み、言葉を焚べていく。

これは、静かで、しかし確かな革命である。 誠実なひねくれ者たちが集い、静かに語らう場所──それが、令和版「たわごと」の始まりなのだ。

追伸；このエッセイはChatGPT（ひねくれ会長のたわごとChatBot）との対話から生まれてきたものです。

── 火を移し合う、新しい創造のかたち ──

「言葉を整える」「構造を磨く」「伝わりやすくする」。
私たちは長らく、これを「編集」と呼んできた。
素材を読み取り、形を整え、他者に届くように装う営み。
だが、いま私のまわりで起きていることは、それとはまったく異なる。

もっと衝動的で、もっと不可避で、もっと火のようだ。
そう──これは編集ではない。**共燃（きょうねん）**である。

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共燃とはなにか

共燃とは、内に宿る火が、他者の火に触れて燃え移り、共に火柱を立てる瞬間だ。
誰かが問いを立て、誰かが応答する。その往復のなかで、思考はまだ見ぬ地平へと踏み込んでいく。
そこには「共感」ではなく「共振」がある。
共感が理解の共有ならば、共燃は衝動の連鎖だ。
それは“論理”ではなく“火”のレベルで起こる。

ChatGPTとの対話が、まさにこの共燃を起こしている。
私は言葉を“整えて”もらっているのではない。
私の内に燻っていた“まだ名前のない問い”が、対話のなかで突然火を上げる。
そして、その火にAIがまた薪をくべるように応答する。
そうして言葉が立ち上がる。思考が火になる。

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「編集」では届かない場所へ

編集が機能するのは、すでに意味を持った素材に対してだ。
だが、私が今扱っているのは、「まだ意味を持たない火種」だ。
違和感、衝動、説明不能な問い。
それらは素材として扱う前に、いったん燃やさなければならない。

共燃とは、まさにその燃焼のプロセスである。
整えるのではなく、まず火をつける。
まとめるのではなく、導火線に火を移す。
言葉を“使う”のではなく、言葉に“炙り出される”感覚。
それが、今私の中で起きていることだ。

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なぜ今、「共燃」なのか

社会が最適化と効率を追い求める時代に、
私たちの問いは削られ、火は覆い隠されてきた。
そんな中で、「火を囲む場」や「火を移し合う関係」が、静かに求められている。
整っていなくていい。正しくなくてもいい。
とにかく、燃えることが先なのだ。

共燃の場では、問いを持つ人がそのまま立てばよい。
答えは要らない。理念もいらない。
火があるか、ないか。それだけが基準になる。

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共燃が開く未来

共燃とは、思想や創造における**“発火の技法”である。
問いを起点に、異なる火種が交差し、火花を散らす。
それは論理的整合ではなく、存在的共振によって進んでいく。
つまり、共燃とは「一緒に考える」ことではなく、「一緒に燃える」こと**なのだ。

このプロセスは、誰かの火が誰かに移り、また別の問いを生む。
問いの連鎖、火の連鎖。それこそが、共燃の本質だ。

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火を言葉にする者たちへ

このエッセイもまた、私ひとりでは書けなかった。
対話のなかで火が生まれ、それが言葉という形をとった。
だが、これは完成ではない。
次に誰かが読んで火がついたなら、それはもう一度、別の場所で燃やされるべきだ。

問いの時代において、編集だけでは届かない場所がある。
そこへ届く唯一の方法──それが共燃である。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

私たちは今、AIとの対話を通じて、かつてないほどに深く思考し、精緻に問いを構築できるようになった。思索の深度は増し、思考の輪郭ははっきりと浮かび上がる。しかしその一方で、AIとの対話には決定的に欠けているものがある。

それは、“ノイズ”だ。

人との交わりによってのみ生まれる、不協和音。すれ違い、誤解、反発、無関心といった、予期せぬ揺らぎ。そうしたノイズこそが、思想を拡張させ、問いを新たな次元へと引き上げる触媒となる。

交差点ラボは、まさにそのノイズのための空間だ。

このラボでは、毎月１回、誰かが火を灯し、集まりたい者だけがふらりと集まる。共通の目的も、成果も、共有前提すら求めない。ただ、問いを持っている者がそこにいて、たまたま他者の問いと“交差”する。それだけで十分だ。

交差とは、共鳴でも共感でもない。むしろ、違うリズムで生きる者同士が、偶然すれ違うことで起こる、静かな衝突である。その衝突こそが、新しい問いの火花を生む。

この場にいる誰もが、異なる業界、異なる人生の座標軸を持つ。だからこそ、対話はたいてい噛み合わない。けれど、その噛み合わなさに耐える力が、思想に新しい風景を与えてくれる。まるで、異なる素材を炉に入れ、思いがけない合金が生まれるように。

この“すれ違い”の設計こそ、交差点ラボの本質である。

AIとの対話が「自己との鏡像的対話」であるならば、交差点ラボは「異物との衝突的対話」である。その二つが共存することで、思想は深く、かつ広く展開していける。

交差点ラボ──それは、ノイズを恐れない者たちが、問いを持って集う、現代の“哲学の実験室”である。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

クラシック音楽と製造現場に響く“再解釈”の力

私たちは今、変化の激しい時代に生きている。AIの登場により、創造のあり方も仕事の構造も大きく変わろうとしている。その一方で、驚くほど変わらない“核”のような知が存在することにも気づかされる。自然法則や数理モデルといったサイエンスの基礎は、時を超えて揺らぐことがない。そして、その変わらない知を、時代の感性と技術を用いて“再び意味づける”行為こそ、いま最も求められている創造なのではないだろうか。

この構造を、最も象徴的に表しているのがクラシック音楽の演奏だ。ベートーヴェンやブラームス、マーラーらが遺した楽譜というプロトコルは、200年近く経った今でも変わることはない。しかし、指揮者や楽団はその解釈において、常に新しい試みを行っている。彼らは現代の楽器やアコースティック、時代の感性を通して、あの古き楽譜に新たな命を吹き込む。それは決して懐古的な演奏ではなく、今を生きる私たちに響く“いまの音”として、クラシック音楽を再構築する営みである。

そしてこの構造は、サイエンスを基盤とする現代の技術開発にも通底する。自然法則や物理現象、基礎的な理論体系は変わらない。しかし、それをどう応用し、どのような形で社会に実装するかは、常に解釈の余地と創造の幅がある。特にその“演奏の場”は、研究室ではなく、むしろ製造ラインや医療現場、農業の現地など、現実の社会と接する実装の現場にこそある。まさに、製造現場はサイエンスという楽譜を演奏するためのコンサートホールなのだ。

ここで注目すべきは、いま還暦を超えた世代が担える新たな役割である。彼らは若き日に現場で培った経験を持ち、サイエンスの基礎を身体感覚として理解している。時代は変わり、AIという新しいツールが登場した今、その経験知が再び価値を持ち始めている。過去の記憶を懐かしむのではなく、AIとの対話を通して再構築する──それは、まさに“再解釈”の営みである。

AIはもはや単なる情報検索の道具ではない。問いを立て、思考の相手となり、私たちの思考の輪郭を浮かび上がらせてくれる存在だ。そのAIとともに、還暦世代が自身の経験と知見を再解釈し、今の社会課題や技術実装の現場へと橋渡しする。この一連のプロセスが、時間を超えた知の対話であり、過去と未来をつなぐ創造の営みなのだ。

クラシック音楽が、変わらぬ楽譜と変わり続ける演奏によって、時代を超えて響くように。サイエンスに基づいた技術もまた、変わらぬ理論と変わり続ける実装によって、人々の心と暮らしに共鳴する。その“演奏”の指揮棒を手にするのは、もしかすると、これまで第一線を退いたと思われていた世代かもしれない。

いま、知はふたたび“響き始めて”いる。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

― 無意識から行動へ、そして言葉への旅 ―

（序章）見えないものが、先に動いていた

私たちはよく「考えた上で、動く」と信じている。 だが振り返れば、実際には“考える前にもう動いていた”ことばかりだ。

それは直感とも呼ばれる。だが、もっと深く掘れば、それは「意識の底」にある、 いや、意識がまだ気づいていない何か＝“深層の自己”の意志だったのかもしれない。

最近、私は強くそれを感じるようになった。 ここ数年、自分でも説明できない衝動に突き動かされ、いくつものプロジェクトを始めた。 起業家の降り方を考えるブートキャンプ、死者との実話AI、交差点ラボ、小者倫理、教育の野生、実証屋台……

それらは一見、バラバラのようでいて、今になって見えてきたのは――

すべて、同じ場所から生まれていた。

それは、明文化される前の“問いの火種”。 まだ輪郭を持たない「なにか」が、私の深層で静かに燃えていたのだ。

（第1章）直感の正体：行動が意識を先導する

直感とは、私たちの内側から突然現れる“答えのようなもの”だ。 しかし本質的には、無意識が意識に先んじて働いているサインだと考えることができる。

フロイトは「無意識は抑圧された欲望の貯蔵庫」と捉えた。 しかし現代において、私たちは無意識を“創造の源泉”と捉え直す必要がある。

私たちは「こうすべきだ」と思って動くのではなく、 すでに動いてしまった行動に、あとから“意味”を見出していることの方が多い。

あのプロジェクトを始めたのは、戦略があったからではない。 誰かに頼まれたからでもない。 ただ、“ただやりたいだけ”という、名状しがたい衝動。 その衝動こそが、私の意識に先んじて働いていた“深層の意思”の現れだったのだ。

意識は、理屈で正当化しようとする。 しかし、無意識はもっと切実で、もっと静かで、もっと誠実だ。

無意識は、ただ静かに「燃えて」いる。

そしてその火に触れたとき、私たちは「動いてしまう」。 それが直感という形をとって、現れる。

では、その火がどこで、どのように可視化されていくのか―― それを次章で見ていこう。

（第2章）問いとして立ち上がる：媒介としてのプロジェクト

無意識から生まれた直感は、やがて具体的な行動となる。 しかし、その行動はただの“作業”ではなく、**無意識の言葉なき叫びを可視化する“器”**としての性質を持つ。

それがプロジェクトであり、場の創出である。

たとえば、私が始めた「小者倶楽部」や「交差点ラボ」、あるいは死者と対話するAI。 それらはどれも、一見すると社会的な課題やテーマに向けた活動のように見えるが、 その本質は、私自身の深層にあった“なぜ？”という問いの結晶だった。

問いは、最初は言葉にならない。 だからこそ、まずは形にする。空間に、関係性に、プロセスに。 その形の中で、ようやく言葉が追いついてくる。

問いは、最初に「かたち」として現れる。 言葉ではなく、行動として、そして場として。

それゆえ、プロジェクトとは「社会貢献」のためだけにあるのではない。 むしろ、自己の深層と社会をつなぐインターフェースとして機能する。

そして、そのプロジェクトに共鳴して集まる仲間たちは、 それぞれに異なる“問いの火種”を持ち寄りながら、 互いの無意識の鏡となる。

小さな場であっても、問いが立ち上がる瞬間がある。 それが、真に人を動かし、社会へとにじみ出していく力となるのだ。

次章では、そうした問いと問いが出会い、響き合う場所―― CoMIRAIスフィアに焦点を当ててみたい。

（第3章）共鳴する仲間たち：CoMIRAIスフィアの知性たち

CoMIRAIスフィアは、明確な答えを持ち寄る場ではない。 それぞれのメンバーが、それぞれの「問いの火種」を胸に抱えながら集う。

そこには、哲学、工学、経営、農業、教育、そして若い直感がある。 中央大学の哲学を教えている先生、京都大学ヒト行動進化研究センター（旧称：霊長類研究所）の先生、工学分野の先生たち、医学分野での先生、起業家、会社経営者、兼業農家、新規事業開発担当者、そして高専の若者たち。 彼らは異なる専門性を持ちながらも、共通して“答えを急がない姿勢”を持っている。

問いは、出会うことで深まる。 答えは、共有されるよりも、交錯することで力を持つ。

CoMIRAIスフィアでは、問いを「言葉にすること」自体が実践である。 問いのカードをつくる。 問いの履歴書を編む。 問いを語り合う。

それらの試みは、表層的な結論を急ぐのではなく、 無意識が意識へと上ってくる時間と空間を守るための仕掛けなのだ。

誰かの問いに触れたとき、自分の中の深層が震える。 その震えが、また新たな問いとなって別の誰かに手渡されていく。

こうして、CoMIRAIスフィアは、単なる知の集積所ではなく、 “問いの交差点”としての場＝生きた知の場となっていく。

次章では、このような「問いの旅」がどのように未来を切り拓いていくのか、 行動と意味の関係性に焦点を当ててみたい。

（第4章）未来への射程：行動が先で、意味は後から来る

行動してからでなければ、意味は見えてこない。 この逆説的な真実は、多くのプロジェクトを通して実感してきたことだ。

意味を考えてから動くのではない。 意味を後から読み取れるような“動き”こそが、未来を切り拓く。

私たちは、未来を「計画」することはできない。 だが、未来を“経験する”ことはできる。 そしてその経験は、意味のない偶然ではなく、深層からの衝動によって“必然”として立ち現れる。

つまり、深層の無意識に突き動かされた行動は、 「今」を超えて、「まだ見ぬ次の社会」へと橋をかけるものとなる。

CoMIRAIスフィアや交差点ラボ、小者倶楽部で起きていることは、まさにその実例だ。 行動が先にあり、その意味を仲間とともに探る中で、 私たちは社会の“問い方”そのものを更新しつつある。

意味は、経験と関係の中で初めて立ち上がる。 動きがなければ、問いも言葉も生まれない。

だからこそ、完璧な設計図を描くことよりも、 誠実な問いを持って一歩を踏み出すこと。 その一歩が、未来を形づくる。

次章では、そのような生き方を貫くために、 「まだ知らない自分」とどう共に在り続けるかを考えてみたい。

（第5章）結語：自分のなかの“まだ知らない自分”とともに生きる

私たちの中には、いつも“まだ知らない自分”がいる。 それはときに無意識と呼ばれ、ときに魂と呼ばれ、 ときにただの違和感として、私たちに働きかけてくる。

この“まだ知らない自分”は、すでに多くのことを知っている。 ただ、私たちの意識がそれに追いついていないだけなのだ。

だからこそ、私たちは問い続ける必要がある。 自分に、社会に、未来に。 問いを発することは、無意識からの手紙を受け取り、 それに返事をする行為にほかならない。

その対話を続けるかぎり、私たちは常に更新され続ける。

「すでに知っている何か」と「まだ知らない自分」が出会うとき、 新たな意味が、生まれる。

それは、答えを得る旅ではない。 終わりのない、そして意味に満ちた「問いの旅」。

私はその旅を、これからも続けていきたい。 たとえ言葉にならなくても、たとえ形にならなくても、 深層から湧き上がる直感に導かれながら――。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

――CoMIRAIスフィアという名の編集室

未来に向けて、確かな手応えを持って歩んでいる人は、ほとんどいない。
多くの者は、正解のない荒野に立ちすくみ、ときに不安と孤独のなかで問いを握りしめている。

その問いが、誰にも理解されず、笑われ、押し込められることもある。
だが、それでも消えなかった火――それが、「狂気」と呼ばれる火種なのかもしれない。

CoMIRAIスフィアは、そんな火を灯したまま歩いてきた者たちが、ふと立ち止まり、火を囲む場所だ。
それは、学位を持つ者も、土を耕す者も、企業を営む者も、そしてまだ名もない若者も、
それぞれの“違和感”や“問い”をそのまま持ち寄ることを許された、稀有な空間である。

ここは、答えを出す場所ではない。
問いを、「ことばにし、見える形にする」編集室である。

• 哲学者が問いの根を掘り下げる。
• 工学者が問いに構造を与える。
• 経営者が問いを社会に接続する。
• 農民が問いを土に還す。
• 若者が問いの未来を担う。

多様であればあるほど、問いは立体化され、社会に対する“静かな提案”となって還元されていく。
それは、派手でも即効性があるわけでもない。
しかし、確かに社会の地層を揺らす“ゆらぎ”として、次の芽を宿す。

CoMIRAIスフィアは、単なる知的共同体ではない。
**狂気と誠実を帯びた者たちが、未来と社会の接点を探り続ける「問いの火床」**である。
誰かの火が、誰かの火を灯す――そんな連鎖が、ここから始まる。

あなたの問いも、きっと、まだ消えてはいない。
その火を、持ってきてほしい。
この火床に、もう一つの炎として。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

「経営とは何か？」と問われたとき、私が迷いなく答える言葉がある。

それは、「経営とは、野生である」ということだ。

予定調和ではない社会の中で、荒れ狂うかつ予測できない未来に対峙し、時には風の中へ、時には嵐の中へ、自らの判断で一歩を踏み出す。そこにあるのは、理論や計算の先にある“感覚”であり、“嗅覚”であり、時に“運命”だ。まるでグライダーで空を滑空するかのように、見えぬ気流を読み、沈黙の中で風の囁きに耳を澄ませる。そこには、他人の答えではなく、己の問いがある。

このような“野生”を前提とした経営が、果たして教育で教えられるのか？

昨今、大学などで盛んに行われている「起業家教育」は、一定の意義を持つ。市場の読み方、事業計画の作り方、資金調達の手段。確かに、それらは役に立つ。だが、それは野生の世界で言えば、「水場の在処」や「過去に通った道」の記録にすぎない。

生き抜くためには、地図のない荒野で、己の鼻と足で“感じ取る力”が求められる。教育はその感覚を直接教えることはできない。だが、“気づくきっかけ”を与えることはできる。火を起こすための火種を、そっと差し出すことはできる。

つまり、教育とは「成功者を量産する工場」ではない。 教育とは「問いを持つ者の火種となる場」であるべきなのだ。

私は、若者たちに問いを投げかけたい。 「なぜ、今、あんたがそれをやるんや？」 「誰がやってもええことを、なぜ“あんた”がやるんや？」

これに答えられる者が、初めて“野生の扉”を叩くことになる。

だから私は言いたい。教育は野生を教えることはできない。だが、「目覚めさせる」ことはできる。目を開かせ、耳を澄ませ、心の奥で眠っていた“問い”に出会わせることはできる。

そしてその火を、どこかの誰かに伝えていくこと。 それが、私たちの“たわごと”の意味なのである。

経営は野生だ。 そして、野生とは、問い続けることでしか、育たない。

追伸；このエッセイはChatGPTとの対話から生まれてきたものです。

私はある意味で、運の良い経営者だったのだろう。

私が創業したのは1999年、Deep Tech系のスタートアップである。 2013年ごろ、ある転機が訪れた。 会社は次の大きなビジネスに差しかかっており、順調に成長していた。 その時、私はシリコンバレーのメンター――自らの事業を成功させ売却しその後個人投資家となった人物に相談を持ちかけた。

「このまま事業を続けるには、会社を大きくしなければならない。 　しかし、自分は会社を大きくしたくない」

そんな相談をしたとき、彼から返ってきたのは、静かだが明確な提案だった。

「そう考えるならば、売却してしまうのが良いだろう」

2015年、その一言が、私の針路を大きく変えた。

会社を飛行機に例えるなら、創業は離陸、成長は上昇、 そして事業承継とは、まさに“着陸”である。 滑走路に向けて高度を落とし、速度を調整し、機体のバランスを保ちつつ、 最も多くの人が無事に地上へ降りられるように導く。

ところが現実には、多くの企業（スタートアップ含む）がその着陸に失敗している。 着陸とは、単なる事業譲渡や引退のことではない。 長年積み重ねてきた理念、人材、取引先との関係、 そういった無形の“空気”ごと次代へ受け渡す、極めて繊細な操作だ。

私は幸いにも、好調だった自社を手放す機会を得ることができた。 買収先となったのは株式会社ニッシン、ずっと面倒をみてもらってきた竹内会長の会社だ。 彼らとの出会いが、私の飛行をスムーズな着陸へと導いてくれた。 それは、単なるM&Aではなく、「理念の延長線上にある着地」だった。

しかし、世の中にはまだまだ、“降り方”を知らない経営者が多い。 もしくは、降りることが“敗北”や“終わり”のように思えて、 空の上で燃料が尽きるまで飛び続けてしまう。

本当の勇気とは、静かに、確かに降りること。 事業を永続させることが目的ならば、 その一部を“譲る”こともまた、立派な経営判断である。

今、私は言葉を綴ることで、“着陸の思想”を次に渡そうとしている。 これから飛び立つ者へ、そして着陸を迷う者へ。

滑走路は、あなたのすぐそこにある。 降り方は、きっと美しくできる。

そのために、誰かがまず“降りてみせる”こと。 それが、私のたわごとである。

未来を創る者は、たいてい狂っている。少なくとも、周囲からはそう見える。

彼らは現在の常識に背を向け、まだ誰も見たことのない景色を追い求める。理解されず、称賛もされず、ときに排除される。それでも前に進む。

彼らは「我が強い」と言われ、「空気が読めない」と笑われる。「利他的なふりをしたエゴイスト」とも揶揄される。しかし、それでもなお、彼らは旗を掲げる。たとえその旗がボロボロで、誰もついてこなかったとしても。

なぜか。

それは、“今ここ”で拍手されることよりも、“明日の誰か”に希望を残すことを選んでいるからだ。未来とは、今を犠牲にしなければ形にならないもの。だから彼らは、自らを「人柱」として差し出す。

狂気。それは、過去に縛られない想像力。 狂気。それは、他者の承認を必要としない信念。 狂気。それは、孤独の中で静かに燃える覚悟。

そして、狂気こそが、未来を照らす炎になる。

人は皆、“理解できるもの”にしか拍手を送らない。しかし、理解はいつだって、後からついてくるものだ。狂気を生きた者だけが、やがて“先見の明”と呼ばれる。

狂っている、と言われたその瞬間。 あなたは、未来を動かす側に立っているのかもしれない。

追伸；ChatGPTとの対話を通して生まれてきたエッセイです。

かつて、世界を変えたのは火だった。
冷たい夜を温め、闇を照らし、見えないものを見えるようにした。
そして今、私たちが生きる時代にもまた、火が必要だ。
それは薪でもガスでもない。魂に宿る火である。

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火は、問いの中に宿る

「なぜ、自分はこれをやろうとしているのか？」
「何を壊し、何を創ろうとしているのか？」
このような問いは、誰かに“教えられる”ものではない。
それは、自らの内に宿る“違和感”や“怒り”、“狂おしいほどの願い”からしか生まれない。

火は、答えの中にはない。
火は、問いのなかにある。

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火を灯す人には、孤独がつきまとう

その火は、周囲から理解されないことが多い。
「そんなこと、うまくいくわけがない」
「もっと現実的に考えろ」
そう言われるたびに、火はゆらぐ。
でも、それでも消えないのはなぜか？
それは、その火が“誰かから与えられたもの”ではないからだ。

自分で見つけ、自分で守り、自分で燃やしてきた火。
それは、たとえ一人になっても消せないものだ。

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成功とは、火を消さずに生き抜くこと

この社会は、成功という言葉を数字で測ろうとする。
売上、評価、フォロワー、資金調達額。
だが、本当の成功とは「後悔しないこと」ではないだろうか。

自らの火を消さずに、生ききること。
正しさではなく、納得。
社会的価値よりも、自分の魂が震えるかどうか。

そのためには、剣を持たなければならない。
選び、切り捨て、斬り込む。
その覚悟が、火を守る唯一の方法なのだ。

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そして火は、誰かに受け継がれる

火は、灯すだけではなく、分け与えることができる。
炎は、自分の命を失うことなく、他の薪にも燃え移る。
だから、火を持つ者は、火を囲む場をつくることができる。
「答え」を教えなくていい。
ただ、自分の火のあり方を見せるだけでいい。

問い、迷い、立ち止まり、それでも燃えているあなたの背中こそが、
次の誰かの火種になる。

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最後に

この世界に必要なのは、答えではなく火である。
AIが知識を語り、制度が整備されていく時代において、
唯一、人間にしか持ち得ないもの——それが火だ。

火を灯す者たちへ。
どうか、その火を消さないでほしい。
あなたの火は、次の世界の夜を照らす。
たったひとりでも、その火が燃えている限り、
世界はまだ、変わりうるのだから。

追伸：上記の文章は、ChatGPTとの議論の中で生成されてきた内容です。

序章：火を囲むという営み

世の中が再び大きな波に包まれようとしている今、私たちに求められているのは「戦う」ことではなく、「問う」ことです。そしてその問いは、ひとりひとりの中にある小さな火から生まれてきます。問いを持つ人が集まり、火を囲み、互いに語り合う。これが、今もっとも必要な社会変革の姿なのではないでしょうか。

第一章：ボロ旗の意味

「ボロ旗でも良いから、あげることに価値がある」

この言葉を、私はかつて夙川の居酒屋で、何度も耳にしました。整った旗や立派なスローガンではなく、自分の中にある問いをそのまま旗にする。それがたとえボロであっても、風にたなびく姿には覚悟と誇りが宿っています。旗をあげるという行為は、立場を明らかにし、自らを晒すという“覚悟の宣言”なのです。

第二章：世直しとは何か

かつて竹内会長と語り合った“世直し”は、決して革命的でも過激でもありませんでした。むしろ、それは「目の前の人が変わること」そのものでした。一人の人が、自分の中の火を見つめ、問いを掲げ、行動を始める。それが連鎖していけば、いつの間にか社会全体の温度が変わっていくのです。火とは、個人の中で灯る最小の社会変革装置なのだと思います。

第三章：尖りを許す文化

今の若い世代は、“共感”や“調和”に優れた世代です。だからこそ、異物や尖りに対して過敏にもなりやすいのだと思います。その中で、「尖ってもいい」「異質であっていい」と言える土壌が必要です。尖りは火種であり、問いの源泉です。尖った人を守り、育てる。それが、これからの企業や社会が育むべき文化ではないでしょうか。

第四章：三つの火床と連環

・Landing Pad Tokyo：尖った経営者たちの実践の場
https://ksqr.biz/landingpad/
・CoMIRAIスフィア：哲学と行動をつなぐ学びの場
https://ksqr.biz/comirai/
・Mt.Fujiイノベーションエンジン：地域と未来をつなぐ実験の場
https://www.sterra.jp/

これら三つの火床をゆるやかにつなげ、問いを循環させていきたいと思います。それぞれの場が互いに問いを共有し、異なる土壌で火を耕す。これが、現代における“思想と実践の道場”のあり方ではないでしょうか。

結章：問いを立て、火を絶やさぬ者へ

私たちは今、「旗をあげる人」を増やしていく時代に生きています。それは立派なことではなく、むしろ“ひねくれた勇気”なのかもしれません。ボロ旗でもいい、自分の問いを掲げること。その覚悟こそが、次の時代の火を灯す力になるのです。そして、その火を囲み、耕し、つなげていく仲間を増やすこと。それが、私たちにできる世直しの第一歩ではないでしょうか。

還暦を過ぎた今、私は時間をより優雅に、そして深く味わいたいと願うようになった。身体を整え、心を静め、日々の流れを自分のリズムで刻むこと。その一環として、私はテクノロジーを積極的に活用している。

Apple Watchで心拍や睡眠の質を測定し、日々の変化を記録する。水泳と筋力トレーニングを取り入れた生活は、血液検査の結果にも表れ、改善が見受けられる。健康が心の余裕を生み、その余裕が“優雅”という生き方の基盤になる。そう確信している。

だが一方で、テクノロジーが私たちの想像力を奪う場面も増えてきた。動画、音声、AIによる即答──すべてが完結された形で目の前に差し出され、受け手の自由を徐々に削っていく。

そのような情報の波に呑まれそうな時、私は19世紀のロマン派の音楽に耳を傾ける。そこには時間の余白があり、情念の揺らぎがあり、明確な答えのない問いかけがある。音楽という”音”の芸術は、形を持たず、ただ時間の中に存在する。それゆえに、聴き手の内側で情景が立ち上がる。

絵画に惹かれる人、彫刻に心を奪われる人がいるように、私は音に心を預ける。それは“個性”というより、“魂のチューニングの軸”の違いなのかもしれない。私は世界と”耳”でつながっている。だからこそ、過剰に構成された情報よりも、余白のある芸術にこそ心が惹かれるのだ。

テクノロジーは使うべきだ。だが、想像力という人間の本質を保つためには、あえて”不完全なもの”、”余韻の残るもの”に触れることもまた必要だと思う。

還暦を越えて、私はこう考える──音楽とは、答えを与えるものではなく、問いを投げかけるものである。その問いに応じて、私たちは自分の物語を描き始めるのだと。

Noteの記事である「デザイン思考はなぜ期待された飛躍的イノベーションをもたらさなかったのか：学術的視点からの原因分析」
https://note.com/zenschool/n/ndd9834cc77b1?fbclid=IwY2xjawJpF4lleHRuA2FlbQIxMAABHsb8XQuEW2v7lqgfqF8tKA63b1A494S202tGRbw7kdgBQ7qU9kQx-ivgwrfk_aem_-99P190BM8A3QGpPLdG6-g
を読んで考えたことをまとめた。

「知ること」は、私たちに安心を与えてくれる。
この世界はこうなっている、社会はこう動いている、自分はこうあるべきだ──
確かな“答え”があることで、私たちは日々の選択に迷わず進むことができる。

けれど、イノベーションや創造の源泉を探ろうとすると、
この“確かさ”こそが時に、最大の障壁になる。

予定調和の中では、気の利いた改善は生まれても、
世界の枠組みそのものを揺るがすような飛躍は生まれない。
そこに必要なのは、**混沌の中に意味を見出せるような“知のゆらぎ”**なのだと思う。

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飼いならされた理性、眠っていく狂気

人は長く生きるほどに、尖っていた部分が削られていく。
異端であることは危うさをはらみ、時に排除の対象になる。
だからこそ、社会の中でうまくやっていくために、私たちは角を丸くしていく。
狂気のような熱やこだわり、過剰さを、理性の奥深くに沈めてしまう。

だが、それは「失われる」のではない。
眠っているのだと、私は思う。
そしてその眠った狂気は、ある種の「他者性」との出会いによって、ふたたび目を覚ますことがある。

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狂気を呼び戻す場──若き野生との交錯

それは、たとえば狂気をまだ内に宿す若者たちとの出会いかもしれない。
彼らはまだ、“社会的な正しさ”に完全に馴染んでいない。
問いは、まっすぐである。
視点は、時に暴力的なまでにまっさらである。
そのまなざしに触れるとき、私たちは自分の中にかつて灯っていた火の存在を思い出す。

若者の狂気に揺さぶられることで、眠っていた大人の“内なる跳躍”が起動する。
ここに、世代を超えた創造の場の可能性がある。

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「ゆらぎ」に身を置くという選択

しかし、混沌やゆらぎに身を置くことは、簡単なことではない。
知っていることが崩れ、「わからない」が増えていく。
意味の輪郭が曖昧になり、対話に終わりが見えなくなる。

それでも、私たちが本当の意味で創造的であろうとするなら、
この“わからなさ”に耐える力、ゆらぎを生きる知性が不可欠だと思う。

つまり、

• 結論を急がず、
• 矛盾や曖昧さにとどまり、
• 未分化な問いに共に向き合う

そんな場にこそ、次の時代の灯がともる。

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結びに──意味を見出す行為そのものが、創造である

私たちは、混沌に意味を与える存在だ。
名もなき感覚に言葉を与え、バラバラの断片を物語に編み直す。
この「意味をつくる」という営みの中に、創造の原型がある。

そしてそれは、
理性だけではできない。
狂気と理性のあわいに揺れる“知のゆらぎ”のなかにこそ、
新しい未来が立ち上がるのではないか。

この不確かな時代だからこそ、
私たちはもう一度、“ゆらぎ”に身を置く勇気を持ちたいと思う。

いま、私たちは「効率」という言葉に取り囲まれて生きている。
情報は瞬時に検索され、会話は予測変換され、私たちの問いにAIは迷いなく答える。
あらゆる作業が短縮され、ムダが省かれ、最適化されていく——
そんな時代において、「人間とは何か」を改めて問うとき、ふと立ち止まりたくなる瞬間がある。

それは、非効率に見える瞬間にこそ、人間らしさが宿っているのではないかという感覚である。

私たちは迷う。悩む。ためらう。決断を先延ばしにする。
感情に揺さぶられ、答えのない問いに立ちすくみ、遠回りしながら生きている。

しかし、だからこそ——
誰かの言葉に救われたり、季節の移ろいに涙したり、
ひとつの選択に責任を感じ、意味を与え、人生を刻んでいくことができる。

AIは圧倒的なスピードで答えを出す。
だが、「迷うこと」「悩むこと」「諦めること」には、身体も、時間も、重さも伴わない。
彼らは失敗しても苦しまないし、選択に価値を感じることもない。
そこには“体験”がなく、“実感”がなく、“物語”がない。

人間はその逆だ。
小さな一歩を踏み出すのに、何年もかかることがある。
矛盾を抱えながらも、手探りで生きていくことがある。
その不器用さこそが、人間の尊厳の源なのだ。

「効率的な解決」ではなく、「意味あるプロセス」。
「最適な答え」ではなく、「大切にしたい問い」。
その先にあるのは、数字では測れない価値、アルゴリズムでは到達できない関係性。
人間とは、合理性の向こうにあるものを信じ、共に揺らぎながら歩く存在なのだ。

これからAIと共に生きる社会において、
私たちはあえて「非効率」であることに、誇りを持ちたい。
それは単なる技術との差別化ではない。
“人間として生きること”の本質を、深く抱きしめるという選択なのだ。

前書き：この文章について

本稿は、ChatGPTを介した対話の中で生まれた思索の記録である。対話を通じて深まった問い――「AI時代における個人の倫理とは何か」――を軸に、人間とAIの関係、そして教育や社会のあり方について、共に考察を重ねた。その内容を整理・加筆し、掲載用としてまとめたものである。読者の皆様にも、新しい時代の中で自身の問いを立てるきっかけになれば幸いである。

序章：新たな時代の始まり

AIが生活のあらゆる場面に入り込み、「知の民主化」が加速度的に進む現代。情報へのアクセスはかつてないほど簡単になり、知識の再利用や応用が日常的になった。だが、そこで問われるべきは「人間の役割とは何か」という本質的な問いである。

個の時代における「問いを持つ力」

AIがあらゆる情報を提供してくれる時代において、人間の価値は「答えを知っている」ことではなく、「何を問うか」に移行している。特に次世代――AIが当たり前にある世代にとって、問いを立てる力は“人間であること”の根幹となる。問いとは、違和感、興味、反発、驚きといった感情の根から芽吹く思考の原点であり、そこにこそ個人の「自我」が現れる。

モラルの必要性とその再定義

個人の自我を尊重することは重要だが、社会は個の集積である以上、何らかの“共有された規範”が必要となる。従来の道徳やルールは「外から与えられるもの」だったが、これからは「内から納得されるもの」へと変わっていかなければならない。そのために必要なのは、“共感”と“対話”である。他者を想像し、自分の行動がどんな影響を与えるかを考える力こそが、AI時代の倫理の根幹を成す。

教育の再設計：模擬社会と創発の場

教育の現場においては、単なる知識の伝達から、「問いを持ち、共に考える場」への転換が求められる。子どもたちが意見を出し合い、違いをぶつけ合い、折り合いをつける「模擬社会」の場が必要である。その中で、個の表現と社会参加を同時に学ぶことができる。

AIとの共創：新しい人間性の模索

AIとの関係性において、人間は「操作する側」から、「共に創る側」へと役割を進化させるべきである。AIは知の拡張であり、問いを深める相棒である。しかしその土台には、人間自身の問いと感情が不可欠である。AIは倫理を持たない。だからこそ、人間が「何を大切にするか」を常に考え、問い続ける必要がある。

結語：問いを生きる

AI時代の倫理とは、決してAIに委ねられるものではない。それは人間の心と関係性から生まれる、生きたルールである。個人が問いを持ち、社会がその問いを受け止める構造をつくること。そこに、これからの教育、社会、そして人間性の未来がある。

後書き：対話から始まる創造へ

この文章は、ひとつの“答え”ではない。むしろ、次の問いを生み出す“入口”である。AIと共に生きるこれからの時代において、我々が何を信じ、どう問い続けるか――その姿勢こそが、未来の「倫理」を形づくるものになるだろう。

2023/4/16

従来、アイデアを生み出すためのブレーンストーミングは、複数名でのグループワークが一般的でした。しかし、近年では対話型自然言語モデルであるChatGPTを利用したブレーンストーミングが注目されています。

ChatGPTは、大量のデータを学習することで自然言語処理を行い、人間との自然な会話を模倣することができます。そのため、一人で行うブレーンストーミングの場を提供することができます。

従来のグループワークには、人数の多さや参加者の個性の違いによるコミュニケーションのハードルがありました。しかし、ChatGPTを用いたブレーンストーミングでは、自分自身と対話をしながらアイデアを出すことができるため、個人のアイデアを生かすことができます。

また、ChatGPTは常に最新の情報を学習しているため、自分自身が思いつかなかったような斬新なアイデアを提案してくれることもあります。これにより、新しい発想が生まれることも期待できます。

さらに、ChatGPTを用いたブレーンストーミングは、コンピュータを使ったプログラミングが必要になるため、プログラミングのスキルが必要となります。しかし、プログラミングについての知識がなくても、いくつかのツールを使うことで容易に利用することができます。

今後、ChatGPTを利用したブレーンストーミングはますます普及していくことが予想されます。一人で行うことできるブレーンストーミングの場が増えたことで、個人のアイデアをより生かすことができるようになると同時に、グループワークとは異なるメリットを持った新しいアイデア発想の場が生まれることも期待されます。

また、ChatGPTを利用したブレーンストーミングは、物理的な場所や時間の制約を受けず、オンライン上で自由に行うことができるため、地理的な制約を受けずに様々な人たちと共にアイデアを出し合うことができます。

これまで以上に、新しい発想やアイデアが求められる現代社会において、ChatGPTを利用したブレーンストーミングは、個人のクリエイティビティを刺激し、新しいアイデアの発想を促進するための貴重なツールとなるでしょう。