世の中には二つのタイプの人間がいる。危機に遭遇して動けなくなる人と、そこで動き出す人です。
危機というのは、例えるなら冬山遭難のようなものです。吹雪は止まず、視界はゼロ、何が正解か分かりません。それでも動く人は動く。足を止める人は止まる。
「動くな」と教えられた人もいるでしょう。「遭難したらじっと待て」と。でも、それは救助が来ることを信じている場合です。中小企業の経営者には、そんな都合の良い救助隊は来ません。
だからこそ、動くしかない。しかし、闇雲に動いても意味はありません。大事なのは「動かない勇気」と「動く決断」を使い分けることです。
動かない勇気とは、資金繰りが厳しいからといって、無理に新規事業に手を出さないこと。目の前の売上が減ったからといって、慌てて値下げして客を集めるのではなく、自分の価値を信じて待つことです。
一方で「動く決断」。これはピンチだからこそ、他が躊躇することをあえてやる。皆がコストカットに走るなら、逆に優秀な人材を積極的に採用する。皆が縮こまる時に、新しい市場を攻める。非常識を恐れないことです。
冬山で生き残るのは、冷静に自分の位置を確認し、進むべき方向を決めた者です。それと同じで、経営も「どこにいるのか」「どこに向かうのか」を見失わないこと。
そしてもう一つ大事なのは「本音の仲間」です。苦しい時に、良いことばかり言う人は頼りになりません。素直に「無理です」「困っています」と言える関係が命を救います。
この時代、中小企業にとってピンチは避けられない。でも、ピンチこそチャンスです。大企業が動きにくい今こそ、素早く動く。無駄を削ぎ落とし、本当に大事なものだけ守る。
遭難といっても、じっとしていれば凍死です。動き出す者だけが、生き延びる。
あなたは、どちらですか？
追伸；このエッセイはChatGPT（ひねくれ会長のたわごとChatBot）との対話から生まれてきたものです